5月8日，利源養殖2012年第四次營銷暨文化宣講會議在養殖總部順利召開。此次會議的議題是訂單化生產和力源文化宣講，來自總部及各分公司經理室、銷售線條和技術線條的管理人員、骨干員工共計40人參加了本次擴大會議。

上午的會議由主管銷售工作的副總經理王飛主持，各分公司銷售主管分別對4月份市場調研工作進行了總結，同時向與會人員介紹了訂單化生產在實際工作中的推行情況及遇到的問題，總部總經理室、市場部、各分公司經理室對各個銷售部訂單工作進行了檢驗，肯定了部分公司在這幾個月來取得的進步，同時也提出了進一步加強市場調研的整改意見。

下午舉行了關于企業文化的研討會，會議由主管人事后勤的總經理助理李磊主持，通過觀看住友公司企業文化宣傳短片作為引子，與會人員圍繞集團會議提出的三個問題——“1、力源有沒有競爭力；2、力源的競爭力是什么；3、力源的競爭力如何體現”展開了關于企業文化的討論，與會的管理人員、骨干員工分開暢談了對于力源“合作 創造 共贏”的企業文化的理解，肯定了積極的統一的企業信念對于企業發展的推動作用，同時對在企業文化向基層傳播過程中存在的疑惑、難點進行了交流。

會議最后由黃總對討論中大家提出的疑問進行了解答，他指出：目前中基層管理人員在日常工作中，管得太多，而理得太少，只關注眼前利益，缺乏深入長遠的思考；而在企業文化推進過程中顯得被動的原因在于對企業了解不深，對企業文化的理解只停留在表面，對公司文化案例缺乏自己的看法和理解，基層員工難以領會其精髓。黃總在會議最后的總結中，通過《力源文化與營銷工作》的主題報告系統的闡述了企業文化的意義——解決三個問題：1、生產的基本思路（干什么？）2、經營管理的方法（怎么干？）3、團隊建設和分配，解決“錢”是哪里來的問題，他指出：住友取得成功的關鍵在于秉承了“誠信、利他”的企業文化，力源能獲得快速發展同樣在于樹立和廣泛踐行了“合作創造共贏”的企業文化，真正解決了“價值創造”和如何“分配”的問題，要將這種文化傳承下去，不能只將文化掛在口邊，最重要的是要將企業文化上升為指導工作的思維方式，在做決策時切實考慮與合作者的利益分享，杜絕吹糠見米的短視行為，才能真正將企業文化融入于企業的生產實踐，才能長久保持企業長青。